這一次的演講，老師請到了他以前成功大學時教導的學生，現在是金石國際的老闆，而演講的主題很特別的是關於手機遊戲的銷售與開發過程介紹。
其實我本身對手機遊戲的認知比較狹窄，也沒有甚麼接觸，我原本以為只有真的要「下載來玩的遊戲」才算是手機遊戲，後來聽了講者詳細的介紹之後才算是有點正確的認知。
手機遊戲這個行業感覺在國內發展較不興盛，外國(日本、韓國、美國)好像比較紅，所以這一次難得聽到「老闆」出來現身說法，著實非常期待。
首先講者先為我們的基礎知識打底，他簡略的介紹了手機遊戲的類型，有三種：
1.簡訊互動文字遊戲
2.WAP網頁遊戲
3.內建或是下載的遊戲
其中簡訊互動的文字遊戲原來也算是一類，我以前都把它當成是行銷媒介(其實說穿了也是)，經講者依分類介紹之後才知道原來手機遊戲的範圍也可以包括這一項目。
接著講者非常詳細的介紹了手機遊戲的開發過程，一般來說，一個手機遊戲的開發過程需要企畫+美術+程式+音樂音效的配合，估計總體時程為13週。
且手機遊戲有兩個非常重要的設計限制：1.容量(最重要) 2.畫面大小
因為手機遊戲不能像正常PC遊戲一樣甚麼都豁出去做，他們必須非常小心控管檔案大小，所以在美術設計時都是用支解再組合的方式去呈現。
而手機遊戲最大的障礙即在於偏高的傳輸費率，這也間接的阻隔了手機應用加值服務的發展。
現場做市調也顯示，很多人會因為要付費下載而卻步。我自己的心態是能夠接受某一種程度的價格，雖然我從來沒有下載過Applications，但其實大部分人一聽到收費這種事還是比較提不起興趣。
這裡我就想到一種行銷問題，而每一種問題可能都會配到某些行銷手法來解決。講者自己也提到，這個時候就要注意對使用者的「鋪陳」，讓使用者開始產生依賴性，再開始收費。另一種方式為從拐彎抹角的地方收費。
最後，講者以過來人的身分跟我們分享未來求職創業的經驗談。整個過程中感覺他是個愛好遊戲，也很有自我堅持的人。看得出來他十分有才華，跟我們說明與講解的時候感覺得出他很熱情的告訴我們很多相關知識，真的很高興能聽這一場蠻特別的演講，學到了很多。雖然我對手機遊戲沒有特別大的需求，但我覺得這個產業的發展未來應該可以取代NDS吧？
關於講者，老師開頭介紹他原是念工業設計，後來接觸到網路之後，就一頭栽進去了。
其實這也是我原本想要問的地方，因為我想，學習工業設計的人對使用者體驗一定有很多的研究，而在上行銷這一門課時，常常都會聽到許多使用者體驗的重要性，所以我本來想要問講者，對於本身是工業設計背景的出身，而投入目前手機遊戲事業有甚麼助益或跟別人不一樣的地方？
不過因為時間的因素，我就沒有問了，而且我每次都想好久覺得自己的問題蠻怪的，也就作罷。
延伸閱讀：
金石國際行動娛樂遊戲部落格
(read more...)
week15 [演講]出版業面對的數位衝擊
這次演講人請到的是如雷貫耳，未聞人來先觀其文的貓頭鷹出版社社長，老貓先生
其實我在大學時就已從邱炯友老師那裡聽過他的大名，知道他也是出版界的一號人物。
今天老貓要跟我們講的主題是我目前在上數位出版時常常討論的議題，傳統的出版業要如何因應數位時代的趨勢？我很期待他的演講能讓我有一些答案，或是以實際出版上的角度來探討他們的轉變與看法，畢竟學術界的討論與現實的業界應該都會有些不同。
一開始老貓就用阿凡達電影中的潘朵拉星球作為引子，描述了人類與潘朵拉星人之間的轉換，就好像傳統出版業與數位科技衝擊下的轉型出版業。
他提到，一個穩定的出版社定義是每年要固定出版4種(本)書以上，這樣才顯示的出誠意，而這樣的數字我們聽起來好像覺得不會很多，但其實很多出版社都只是曇花一現，出版了一兩本書之後就關門大吉了。
新書的出版量在數據調查中顯示，於2005-2006年達到最高峰，之後就連年下降，其中的原因我想包括很多，只不過老貓並沒有跟我們細細說明。
接著他用一連串的問題導向型式開始了演講，首先，「出版史3000年演進的中，消滅的是甚麼？沒有消滅的是甚麼？」據他的說法他認為消滅的是載體，永恆不變的是內容。
接續著這個主軸，提到了工具的轉換是否影響到了使用蔗的功能需求？例如紙本英漢字典vs.電子辭典
其實使用者想要找資料的需求沒有變，只是用另一種更有效的方式去滿足了。
現在Google跟Yahoo!的線上字典被大家廣泛的使用，那他們也算是出版社嗎?出版社要視他們為競爭對手嗎？
每次看到這種問題我都想到圖書館的例子，「Google books是圖書館的敵人嗎？」之類的。我的大學老師就說了，有這樣的心態是錯誤的，不能用取代的心去想這種問題，而是如果對方比你強大，跟他合作就好了！
出版社的情況也是一樣，發展出「合作」的關係就能夠生存下來，如同之前Yahoo!資深經理李全興先生的演講中提到「你活我活」將取代「你死我活」。
最後講者的總結是，出版社面臨時代的演進，必須要「重新定義自己」。我覺得是一個很不錯，但卻有點空泛的一句話，因為老貓並沒有說明「如何重新定義」。總之聽完這場演講，發現結束了才是演講的開始，很多問題必須要提出來討論才會得到結果，可惜我在當下實在無法理出雜亂的思緒，只震驚了一下，「嗄，結束了嗎？」這種念頭充滿我心。
直到整理完演講心得才發現想問的問題還蠻多的，例如上面有寫到，出版量在2006年後急遽下降的原因是甚麼？還有大學出版社對於數位化的衝擊與業界出版社有甚麼不同？
即使如此，還是聽到了很多不同的想法，搭配我這學期正在修的數位出版課程，更有相得益彰的感受。
延伸閱讀：
老貓的blog：「內容推進實驗室」
(read more...)
其實我在大學時就已從邱炯友老師那裡聽過他的大名，知道他也是出版界的一號人物。
今天老貓要跟我們講的主題是我目前在上數位出版時常常討論的議題，傳統的出版業要如何因應數位時代的趨勢？我很期待他的演講能讓我有一些答案，或是以實際出版上的角度來探討他們的轉變與看法，畢竟學術界的討論與現實的業界應該都會有些不同。
一開始老貓就用阿凡達電影中的潘朵拉星球作為引子，描述了人類與潘朵拉星人之間的轉換，就好像傳統出版業與數位科技衝擊下的轉型出版業。
他提到，一個穩定的出版社定義是每年要固定出版4種(本)書以上，這樣才顯示的出誠意，而這樣的數字我們聽起來好像覺得不會很多，但其實很多出版社都只是曇花一現，出版了一兩本書之後就關門大吉了。
新書的出版量在數據調查中顯示，於2005-2006年達到最高峰，之後就連年下降，其中的原因我想包括很多，只不過老貓並沒有跟我們細細說明。
接著他用一連串的問題導向型式開始了演講，首先，「出版史3000年演進的中，消滅的是甚麼？沒有消滅的是甚麼？」據他的說法他認為消滅的是載體，永恆不變的是內容。
接續著這個主軸，提到了工具的轉換是否影響到了使用蔗的功能需求？例如紙本英漢字典vs.電子辭典
其實使用者想要找資料的需求沒有變，只是用另一種更有效的方式去滿足了。
現在Google跟Yahoo!的線上字典被大家廣泛的使用，那他們也算是出版社嗎?出版社要視他們為競爭對手嗎？
每次看到這種問題我都想到圖書館的例子，「Google books是圖書館的敵人嗎？」之類的。我的大學老師就說了，有這樣的心態是錯誤的，不能用取代的心去想這種問題，而是如果對方比你強大，跟他合作就好了！
出版社的情況也是一樣，發展出「合作」的關係就能夠生存下來，如同之前Yahoo!資深經理李全興先生的演講中提到「你活我活」將取代「你死我活」。
最後講者的總結是，出版社面臨時代的演進，必須要「重新定義自己」。我覺得是一個很不錯，但卻有點空泛的一句話，因為老貓並沒有說明「如何重新定義」。總之聽完這場演講，發現結束了才是演講的開始，很多問題必須要提出來討論才會得到結果，可惜我在當下實在無法理出雜亂的思緒，只震驚了一下，「嗄，結束了嗎？」這種念頭充滿我心。
直到整理完演講心得才發現想問的問題還蠻多的，例如上面有寫到，出版量在2006年後急遽下降的原因是甚麼？還有大學出版社對於數位化的衝擊與業界出版社有甚麼不同？
即使如此，還是聽到了很多不同的想法，搭配我這學期正在修的數位出版課程，更有相得益彰的感受。
延伸閱讀：
老貓的blog：「內容推進實驗室」
(read more...)
